他干一行、爱一行，在较短的时间内便掌握了综采的全套工艺，成为采煤队的技术能手；他管理能力强，关心职工群众，所在队组多次被评为矿和集团先进基层党组织；他注重科技创新，结合生产实际，发明创造了多项技术成果。 他先后荣获杜儿坪矿十佳技术青年、十佳支部书记和西山煤电先进党务工作者等荣誉称号。 他就是山西焦煤西山煤电杜儿坪矿生产科采煤组组长崔广军。

技术革新，刻苦攻关

2007 年，在担任综采一队技术员期间，杜儿坪矿首套智能化综采工作面设备投产使用，崔广军便一头扎进书本学习，研究设备的操作要领，并及时给职工讲解，让智能化设备充分发挥其性能优势；井下设备的检修也存在诸多制约因素， 对无法取出的断螺丝，哪怕是再重的设备也只能拉到坑外进行处理。 他反复思考、想尽办法，通过和工人们一起试验，最终把井下普遍使用的风煤钻改装成风动打眼装置，彻底解决了取断螺丝的问题。 杜儿坪矿地质条件复杂，无炭柱、断层普遍存在， 在通过贯通 整个工作面落差3.5米大断层时，采取送探巷、注浆、降采高、调顶等一系办法，最终顺利通过该断层。

2012 年3 月， 崔广军被调任生产科采煤组组长。他严把规程措施质量关， 保证规程措施指导现场工作；当现场遇过地质构造时，及时深入井下了解情况，协助队组想办法、定措施。 针对巷道压力大地段，他要求提前套棚支护，对 工作面副巷底臌严重地段提前打设圆木底梁，保证了队组的正常推进；在工作面过水洇顶板、 工作面复合顶板等地质构造， 工作面初采时的预裂爆破和 工作面的大跨度收尾及 缩短续长时，他及时制定针对性措施，帮助队组顺利渡过困难时期。

关爱职工，创先争优

在和职工一起摸爬滚打中， 崔广军深深体会到，职工情绪的好坏和思想的波动会对安全生产造成严重的影响。 他经常深入职工群众当中倾听职工心声，了解职工遇到的生活和工作上的困难。 2011 年3 月，崔广军发现一向上班正常的职工高云峰连续3 个月定时请假休息，就及时到其班组了解情况，得知其女儿得了重病并在外地住院治疗。 了解这一情况后，崔广军立即组织全队职工爱心捐款，使高云峰感受到集体的温暖。 在任综采二队党支部书记期间，崔广军为职工办好事40 多件，解决纠纷20 余起，融洽了干群关系，提高了全队的凝聚力和战斗力。

班组竞赛，提高素质

在担任综采二队党支部书记期间，他组织开展班组竞赛，建立岗位轮换机制、人才培养机制，通过思想引导和政策激励，提高队组的整体素质。 在新工人的培养上，综采二队实行5 月轮岗培训，规定职工在所有岗位培训合格后方能选择最终岗位。 通过轮岗培训，提高了职工单兵作战能力。 综采二队通过开展班组竞赛活动，提高了班组的竞争意识；班组与班组之间互创条件， 形成良性循环， 在工作面过落差2.0 断层、1.5 米夹石和无炭柱的困难条件下，连续两个月原煤产量突破18 万吨。 在他担任综采二队党支部书记期间，全队有3 个班组获得西山煤电集团和矿模范班组称号，有23 人由于岗位表现出色提拔到管理岗位。